2016-11-07日，我们公司在“鹏驰商学院”具办了将近8小时的《教练式干部》培训，通过《教练式干部》培训，让我们受益非浅，收获如下几点：
一、教练式干部培训，让我们公司的管理骨干们达成共识、共创高的绩效。一个教练型的领导思维，能高效解决公司人员管理、内训练、员工等方面的问题，促进企业发展，让公司制度更完善，公司队团更优良。
二、教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使公司以更强的适应性面对新的挑战。
三、“教练式领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展管理好团队能力。 “教练式领导力”它已经日益成为适合提升组织绩效的有力方式，因为它能够帮助员工提升自己在工作中的独立性。
四、“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，传、带、帮是教练式干部的核心思维。这样的思维可以提升员工的成长。发挥每个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
