2016-11-07日,我们公司在“鹏驰商学院”具办了将近8小时的《教练式干部》培训,通过《教练式干部》培训,让我们受益非浅,收获如下几点:
一、教练式干部培训,让我们公司的管理骨干们达成共识、共创高的绩效。一个教练型的领导思维,能高效解决公司人员管理、内训练、员工等方面的问题,促进企业发展,让公司制度更完善,公司队团更优良。
二、教练式领导者能够充分调动员工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目标,使公司以更强的适应性面对新的挑战。
三、“教练式领导力”的这种倡导,事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵:发展管理好团队能力。 “教练式领导力”它已经日益成为适合提升组织绩效的有力方式,因为它能够帮助员工提升自己在工作中的独立性。
四、“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式,传、带、帮是教练式干部的核心思维。这样的思维可以提升员工的成长。发挥每个人的潜能,从而有效地激发团队并发挥整体的力量,促进团队建设,增加企业的凝聚力,达到快速提升企业效益的目的。